景区A级评定本来是一个行业的品牌计划，却被搞成了形象工程，这已然成为了行业发展的一颗毒瘤。
01
最近几个月，景区行业“好消息”不断，一批又一批景区拿到了全新的金字招牌——A级。据不完全统计，仅仅最近两个月，全国7个省就新评出了53家4A级景区：
云南：新增15家4A景区
黑龙江：新增2家4A景区
海南：新增1家4A景区
安徽：新增13家4A景区
广东：新增8家国家4A级景区
河北：新增9家4A景区
重庆：新增6家4A景区
在当下行业环境中，景区申A依然是主流趋势，不过让人担忧的是，景区蜂拥而上申A，主管部门批量发A，这股风气是不是有些跑歪了？
其实，绝大多数景区申A都是在盲目跟风，它们往往对于“什么是A”、“申A有什么意义”完全不清楚，只是单纯的认为申A就是好事，有了这块金字招牌就能大赚特赚……
果真如此吗，未必。
02
A级已不能代表景区水平
A级标准的诞生是为了给景区分出个三六九等，但是标准有了，却被人情世故覆盖，放眼中国，现在的A级景区应该有七八千家，但是又有几家是真正意义上按照标准来评定的呢？
景区A级评定本来是一个行业的品牌计划，却被搞成了形象工程，这已然成为了行业发展的一颗毒瘤。大部分人都已认知到，但却仍然摇旗呐喊，这是对一个行业负责，还是对一个行业的谋杀呢？
A级的存在是因为游客的存在，也就是说，A级是为游客而生，但是现在的现状却成了，A级为面子而生（一些土豪老板）、为政治而生（一些政府项目）、为迷茫而生（一些不知如何发展的项目），这一切都是种种的本末倒置行为。试想，当一个特色小镇有一千家，那它还是特色小镇吗？当A级景区有一万家，那它还有存在的价值吗？
在信息相对闭塞的时代，A级是一个旅游出行的参考和引导，但在这个信息高速流通的时代，真正影响出行的是大品牌效应和朋友的推荐，而且出行前都会通过网络去了解基本信息，这个过程会让我们认知到，所谓的A级景区根本就只是“说得好”，加上很多人的亲身经历和分享，A级的品牌度在极度下滑，当下的A级，已经代表不了景区的真实水平，已经不能再真正意义上的为景区引流。
A级是自套枷锁
我们在常规的景区运营工作中会发现，各级景区主管部分在下发文件时，很大一部分都是备注针对A级景区实施执行的。
景区的发展是一个变量行为，需要跟随市场的步伐快速调整，因为游客才是景区的衣食父母，游客不开心了，景区面对的可就是生死存亡的大事。随着时间的推移，中国的立法将会越来越完善，规范发展是好事，但同时也大大的减缓了一个行业的发展速度。
这些年的景区发展之路上，为了所谓的名和形象工程，我们追求过的“帽子”已有好多，在一定的时期内，我们都以这些“帽子”为荣，但是路越走越远的时候，我们会发现，这些当初引以为荣的“帽子”却成了景区发展最大的阻力。
多一顶“帽子”多一个爹，其实有时候“爹”多了也是一件麻烦事，毕竟国内的各部门立法的统筹考虑还不是那么完善，个人自扫门前雪是一种现实存在。
我们在具体发展的过程中，各个“爹”之间经常会出现互不交融的空间，这时候，景区必然是最难受的，进不得、退不得，只能静静地无奈。A级其实也就是一个“爹”，多了这个“爹”，也就意味着多了更多的法规束缚，如果A级有着被游客认可的品牌价值，那还可以考虑，但是现在真实的情况是，游客对于A级不了解和失望，并积极的分享传播。
在这种状态下，我们与其花费大量的精力和财力去哄这些干爹们，还不如用心哄哄我们的“亲爹（游客）”因为只有亲爹是无私的给钱花，“干爹”的钱是不好拿更不好花，有时常常要以得罪“亲爹”为代价。好好做自己就好，景区的好坏需要的是“亲爹”游客的认可，在这个信息高速传播的时代，你的优秀不用靠“帽子”来体现，更何况帽子的含金量越来越低，放下枷锁（A级），在当下，可能是景区发展更好的出路。
A级已经自我迷离
游客在旅游的时候经常会发现一些景区的自我介绍，一开头往往说我们是几A级景区，来告诉游客它们的身份，但是这些对于游客而言，有一毛钱的关系吗？
很多景区在最初挂A的时候都会牛哄哄的，感觉比普通景区高一等，但在运营一段时间后，会发现自己的游客量也不比别人不挂A的景区多。
A级的申报成本越来越低，有时可能是在不知不觉中，就会送到你的大门口，就像圣旨一样，不接不行呀，其实这些都是真实存在的，虽然听起来有点像电影情节。
地方为了政绩，投资商为了面子，一拍即合，A级景区的计划生育就自然解禁了，也就造就了当下这种A级景区超生的现状，可谓“怪胎”林立，如果你要问A级它是谁，他可能现在自己都迷糊，因为看着千万个自己，它都不知道哪个是真实的自己。
03
景区最大的卖点就是与众不同，活下去的基本条件也是做唯一的自己。
现在是一个山寨的时代，这是一个行业发展必须经历的时代，因为山寨的成本太低（国内知识产权保护还不健全，但一定会健全的），再加上中国庞大的地域面积和人口基数，跨地域山寨，还是一种不错的商业投资行为（不可能长久发展），但随着交通事业的快速发展，时间距离将越来越短，山寨的的市场机会也将越来越少。
未来景区发展的动力来源于创新体制，有好的自然资源可能我们就会降低投资成本，没有好的自然资源，我们的投资成本可能就会大一点，但是这一切都要基于自身的唯一性产品作为大方向，可以附加产品，但要学会变异融合。
游客玩的开心就好，有的时候不要过多的执着与一些外在的形式。智慧投资，未来必定是景区发展最大的投资项，大投资的“第一类”项目，必然慢慢在激烈的市场竞争中被淘汰（投资额度较少的仍然会热度不减）。如何做唯一的自己不是别人能够教会的，还需要自己去经历、感悟、认知。
景区会发展，是因为市场有需求，我们追求的不是外在而是实在。天上掉的馅饼不好接，因为风险太高，对于一个行业的发展，我们要静下心来去看明白根本，人云亦云的跟风行为，最后受伤的都是自己。
可能你会说在具体的行为中会有很多的情非得已，但是，如果是面对终结和死亡，我们的情非得已，就不会那么多，这是一个认知长度和深度的问题。不是说A级不好，只是现在A级已经不再是当初的A级，一切都是源于不按套路出牌的人，其实A级，也是一个受害者，不要想着去改变什么，因为你会感觉无能为力，惹不起咱躲得起，让时间去改变一切，我们学会做唯一的自己，让更多的游客认知、认可、认购，这才是作为一个景区，存在的真正价值。不要把自己身陷那迷离的申A之路里，做唯一的自己。
（作者简介：韩吉飞，曾与好友一起创办过景区规划公司，后又从事职业经理人多年，担任了某5A景区总经理，拥有丰富景区管理实战经验，交流请加个人微信号：taoyuanxiaoyaoke）