本文转载自公众号：旅游学刊，ID：LYXK_TT，作者：张凌云
针对“后疫情时代，旅游到底应该何去何从”这个话题跟大家一起分享我个人的一些思考。
首先破这个题，什么叫后疫情时代？一个是疫情自然消失，但从当前研究看，这一条几乎不可能，疫情过去以后，病毒可能还会跟我们长期共存。那么防疫就变成常态，而且病毒还存在变异的可能。
那么怎么算结束疫情？一是疫苗，但是据传染病专家最乐观的估计，经三期临床实验成功后大量面世可能要到明年3—6月。这个时间点可能提前也可能延后，甚至最后没有理想的疫苗。还有一个是特效药上市，这个没有确切的时间表。这些医疗手段如果能实现，大概也是1年以后。
我认为，后疫情时代一个最大的特点，就是充满了前所未有的不确定性。这次疫情与之前的西班牙流感和“非典”都是不可比拟的。之前有专家预测，到5、6月份可以完全结束，但现在北京出现新的情况，又开始人员隔离，对旅游来讲这个打击很大，我们就算复工也复不了产，所以面临前所未有的不确定性。较大概率地出现黑天鹅事件和灰犀牛事件，主要体现在这么几个方面：
第一是全球化转向。这个不完全是疫情原因，一些双边和多边关系，如中美关系出现了新的不确定性，两国战略关系要重新定位，原有的全球政治经济版图会发生变化，新的格局怎么重构？
第二是对外依存度下降，我们原来大力发展外向型经济，现在这种经济发展模式受到挑战，我们国家经济将面临着过剩与短缺并存的新的二元结构问题，我相信国家对此会做出相应的战略调整。
从发展目标来看，我们不再提保6了，而反过来提六保，保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链稳定、保基层运转。从保6到六保是发展目标的调整，今年考核的话也不太考核保6了。
第三个是就业压力增大，一批中小企业、外贸企业面临破产倒闭，失业人口也就增加。
过去投资、出口、消费面临结构调整，这次疫情可能出现了新的方向。过去投资基建，现在提的是新基建。出口就是调结构、降税费。消费主要是新零售和新商业。
还有防疫常态化导致经营成本增加。现在人员流动的地方都要戴口罩、测体温、测核酸，这个对社会管理来说是成本增加，对旅游业来说更是这样。
对后疫情时代空间的再认知，旅游最大的一个本质特征就是空间的流动。从旅游地理研究的角度考虑空间距离概念，大概有这么几个，一个是地理距离，一个是经济距离，还有一个是心理距离，现在还加上社交距离，引入这个距离后，恐怕经营管理难度会加大。比如说山岳型景区的缆车，都是一个个小包厢，如果是用社交距离来衡量，恐怕都不合格。旅游就是人员的集聚，游客之间密切接触的机会很多。总之，传统的经营方式要受到很大挑战。
旅游业地位的再认知，我们以前说旅游业可以带动国民经济的发展，但现在我们倒成产业链最末端了。实际上这个以前一直存在，只是在供给宽松的环境下并不突出。旅游业与国民经济是产业关联，表现为前向和后向关联，前向关联是给旅游业提供前向的生产要素，我们做出旅游产品可以拉动后向的产业发展。它可以由两个系数衡量，一个是影响力系数，还有一个是感应度系数。
从实际测算来讲，据北京旅游附属帐户2004年测算，影响力系数小于1，为0.8025，感应度系数大于1，为3.8175，这说明北京的旅游业对地区经济发展的推动作用小于其受经济发展的拉动作用，只有在供给过剩的经济环境下，发展旅游业才具有明显的优势。
从运营来讲，常态的非常态化，非常态的常态化。80年代，我们计划经济刚刚往市场经济方面转，很多要素都是短缺的。旅游行业提出“国家、地方、部门、集体、个人”五个一起上。但今年从防疫的要求出发，民航局从3月29号开始实行国际航线五个一政策。客观上讲，减少供给就会出现短缺。但是我觉得在后疫情时代，这可能会变成一种常态化的趋势。
我们再来梳理一下两个一百年，我们是从革命年代到建设年代，从计划经济到市场经济，从对内搞活到对外开放。从产品经济到服务经济以及体验经济，从全球化到逆全球化，甚至有脱钩论的说法。下面还会怎么演化？到底是转机还是转向？转向会转到其中哪个方向？
我把我思考的结论跟大家报告一下。我觉得唯一能够确定的是不确定性。尽管很多因素都可能发生改变，但是有两条是不会改变的，一是人民群众对美好生活的向往；二是科技的进步，互联网技术的迭代和新技术的应用。所以无论是转机还是转向，是反弹还是恢复、是返回还是重振？从这些统计指标来说，可能暂时会回到以前某一个历史时期，但是时过境迁，正如古希腊哲学家赫拉克利特所说的“人不能两次踏进同一条河流”。